12月7日-9日，东北商务区第三届总监会议在大连分公司会议室里热火朝天的如期召开。
为总结东北商务区2007年第三季度以及10月、11月工作，明确区域12月、08年第一季度的工作重点，根据总部近期下发的关于商务区调整的通知，加强东北商务区的科学集中管理，区域总监徐广阔召集东北商务区5家分公司的总监及区域职能部门负责人召开了2007年第三届东北商务区区域会议。
会议中，各分公司分别针对员工司龄结构、阶段业绩、客户数量等数据指标做了工作汇报，并对各分公司存在的问题以及下一阶段的产品线做了针对性的讨论。经过民主集中、群策群力的讨论，总监们明确了工作中存在的问题及下一段的工作思路。
徐总针对分公司的反馈，对7-11月东北商务区区域工作情况做了汇报，徐总从各分公司到帐、业绩综合分析、产品结构、团队司龄等数据分析了东北商务区存在的问题并对12月及08年第一季度工作进行了规划和部署。
12月8日下午，常务副总陈鸣飞到达大连分公司。陈总不顾旅途劳累，马上走进会议室，与东北商务区各分公司总监进行了座谈，陈总强调真正的销售大师是客户关系的管理者，不是攻击者。东北商务区的总监和经理们应该充分利用专业的销售工具，挖掘潜能，找到适合自己的管理方法。一直以来，团队的管理者养成了训斥而不是训练的习惯，报目标而非报计划的习惯，要做大分公司的业绩，应该拓展销售思路，分公司的管理者应该透过现象看本质，不要只关心业绩和现状，要看到问题后面的问题，业绩后面的业绩。陈总通过讲解管理者在逆境时易犯的错误：信心、不信任和自我封闭等现象告戒大家，应该用乐观的心态处理事情。找到适合自己和地域的管理风格，相信东北商务区一定会再创辉煌。
听过陈总对东北商务区的肯定和鼓励，徐总做了会议总结，她提出东北商务区要“全员参与、团结一心、群策群力、民主集中”，强调要加强分公司管理层的学习能力，通过管理层管理能力的提升,带动公司核心竞争力的提升，带动人均效益增长，实现 “强者聚焦”。分公司要改变由下至上的思考问题方式为由上至下的思考的方式，从而形成长远管理体系的思考方式。徐总指导大家用“目标分解的SMART原则”和“目标分解后坚持PDCA循环法则”等进行科学的分公司管理工作，一定会事半功倍。
2007年伊始，东北商务区，金戈铁马，叱咤风云，笑熬沙场，一度辉煌，相信在这次会议的东风下，在总部和区域总监的领导下，东北商务区必能重整雄风，在创辉煌。
